Газзаєв: Я будував молоду команду і їй потрібен був Шевченко

Екс-наставник київського "Динамо" Валерій Газзаєв прокоментував свій період у Києві виданню "Спорт день за днем".

Якщо говорити про період роботи в київському "Динамо", що можете відзначити як позитивний досвід, а що, може бути, принесло лише негативні емоції?
По-перше, відзначив би, що ні в якому разі не вважаю той відрізок, який я провів на посаді наставника киян, негативним досвідом. Не вийшло зробити тільки одне: стати чемпіонами України в минулому році. Йшли з семиочковим відривом, але гандикап примудрилися розгубити і в підсумку мети не досягли. Виступ же в Лізі чемпіонів за змістом можна вважати цілком успішним. Згадати хоча б зустріч з міланським "Інтером" у Києві: не розладилась би у нас гра в останні чотири хвилини матчу, не втратили б ми концентрацію і будь трішки пофартофішими - могли б не пустити суперника на першу сходинку в групі. А при певному розкладі і зовсім вибити з розіграшу вже на ранній стадії майбутнього володаря кубка Ліги чемпіонів.

У принципі, тут позначилася проблема нестабільності нових колективів, а в Динамо нам за дуже короткий термін колектив створити вдалося. Це, напевно, і є головною заслугою нашого тренерського штабу і основним показником його успішної роботи. Із семи нових футболістів, яких ми поступово вводили до складу, п'ятеро є претендентами на місце в збірній України на майбутньому чемпіонаті Європи. Звичайно, курс на омолодження дещо ускладнював нам роботу, враховуючи те, що високі цілі клубу в жертву цій необхідній мірі не приносилися. Треба було паралельно з введенням у гру нових людей домагатися і необхідного результату, а це дуже непросто зробити. Але ми чітко усвідомлювали, які перспективи будуть в нової команди: за останні десять років вперше в київському "Динамо" виступало таке число вихованців української школи футболу. У нас їх було дев'ять.

Між тим, дуже багато було чуток про те, що у вас не виходить знайти спільну мову з низкою футболістів...
При тих процесах, які відбувалися в Динамо, незадоволені, звичайно, не могли не з'явитися. Але в першу чергу цим хлопцям потрібно було задуматися про якість своєї роботи. Як тільки в команді з'явилася конкуренція з боку молодих, все таємне, як кажуть, стало явним. Для всіх - незалежно від того, лідери це чи новачки, - правила єдині, заняття єдині, ігрова концепція єдина. І якщо ти не в змозі дотримувати перші, викладатися на других і давати результат в рамках третьої - природно, будеш або відданий в оренду, або звільнений від займаної позиції. За звання лідера, яким тебе колись нагородили, треба відповідати щоденною працею і грою. Це не орден: дали за заслуги, повісив на груди і можеш з ним все життя ходити. Це зовсім інше: якщо вже ти раз підвищений до рангу лідера команди з такими традиціями, як у Динамо, - це куди більше, ніж просто відповідальність, ніж почесне звання. А якщо ти хоч на хвилину про це забудеш, доведеться лідером бути "на банці". Можу при цьому сказати: ніякого відкритого конфлікту між тренерським штабом і гравцями не було, але певне невдоволення втраченими особистими позиціями у ряду футболістів, що не витримали конкуренції з молоддю, було присутнє.

Ви ж, так вийшло, пішли не відразу після того, як подали у відставку: залишилися на деякий час на прохання президента клубу Ігоря Суркіса. Не шкодуєте, що не наполягли на своєму рішенні?
Ні, зовсім ні. І можу додати: таких чудових умов, які були створені для роботи в Динамо, я не зустрічав жодного разу за всю свою тренерську кар'єру. За що і до цього дня вдячний президентові клубу. У мене до Ігоря Михайловича найтепліше і щире почуття вдячності за виконану спільно роботу. Такого ідеального ставлення до всього, що відбувається як у клубі, так і в команді я ні від одного керівника не бачив. Тому, коли Ігор Михайлович попросив зачекати з відходом, я просто не міг не погодитися. Зараз я скажу одну прописну істину, яку відносно процесів, що відбуваються в топ-клубах, завжди розглядають через призму певного скепсису: у футбольній справі так само, як і в будь-якому іншому, завжди потрібна вдача, допомога Фортуни. Може бути, для того щоб досягти чемпіонства у тому скрутному сезоні, нам її якраз і не вистачило.

Такими різними за тривалістю виявилися відрізки вашої роботи в ЦСКА і Динамо ...
І за тривалістю, і за багатьма іншими параметрами. З армійцями я провів сім років, з киянами - рік з невеличком. Але, в принципі, скрізь відправною точкою був процес революції, необхідність побудови нового колективу. А коли він йде, всім необхідно запасатися терпінням: від рядових уболівальників до тренерів і гравців. Це дуже важко. Молоді футболісти, звичайно, через недосвідченість помиляються і іноді так жорстоко, що буває дуже боляче і за них, і за себе. Вони можуть робити на полі таке, що волосся дибки стає! Але треба перетерпіти, пройти через це, вивчити їх, розкрити. Скільки критика виливається в ці моменти на тренерів і футболістів - напевно, виміряти її нереально. Згадайте хоча б, що говорили на адресу Андрія Ярмоленко, якими тільки епітетами не нагороджували його спочатку! А приклад з братів Березуцьких в ЦСКА на ранній стадії їхньої кар'єри? Все це, звичайно, не робить футбольне життя простіше. Але за це, напевно, тренери і вважаються такими, що відбулися: якщо здав іспит на терпіння, - не тільки сам багато чому навчився, але й талановитому футболістові дорогу в майбутнє відкрив. Може бути в нашій професії щось більш цінне?

А відчували в процесі своєї роботи підтримку від гравців? Питаю тому, що Андрій Шевченко, зокрема, після вашого відходу сказав в інтерв'ю, що йому особисто дуже шкода, що не вдалося продовжити спільну роботу з Газзаєвим.
Я б хотів окремо про Андрія сказати. Знаєте, футболіст стає по-справжньому великим, якщо він не тільки чудовий професіонал, але ще й людина. Ось Шевченко повністю відповідає цьому визначенню. Коли я просив повернути його в його рідну команду, в київське Динамо, зізнаюся, переслідував відразу кілька цілей: по-перше, молоді, яка у нас до складу вводилася, потрібен був наочний приклад того, яким повинен бути гравець Динамо. Краще, ніж Шевченко, з цим завданням ніхто не міг впоратися. По-друге, знаючи людські якості Андрія, багато в чому розраховував на те, що він буде справжнім лідером нового колективу. Що ж стосується підтримки, то гравець може її висловити тренеру тільки одним способом: своїми діями на полі. Виходячи з цього - так, звичайно, віддачу від тих хлопців, яким довіряв, я, звичайно, бачив і відчував. Професійна єдність, коли все присвячене тільки результату, досягається складним шляхом, але нам цього вдавалося добиватися. Якими б різними не були тренер і гравці, ставати єдиним цілим під час матчу - їх першочергове завдання. І найкращий показник взаєморозуміння.